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推行Brainstorming會議:大族粵銘激光探索管理新模式

       日前,一場別開生面的生態“頭腦風暴”(Brainstorming會議)在湖心小島、景色迷人的同沙生態旅游區激情上演。這是國內權威激光設備專業制造商——廣東大族粵銘激光科技股份有限公司(股票代碼:002008)推出的又一項管理新舉措,目的是把管理層從緊張固化的桌面會議中解放出來,在自由開放的環境下,激發與會者更有價值的思考、創意、想法及建議,打破固有思維,尋求最佳解決方案.
       據悉,首次廣東大族粵銘激光Brainstorming會議,緊緊圍繞“尋找大族粵銘激光新的利潤增長點”、“確定大族粵銘激光2014年重大研發項目立項”、“制定大族粵銘激光2014重點市場培育方案”、“確立大族粵銘激光2014營銷突破口”四大主題,對公司內外部資源進行了充分的梳理和整合:合理優化內部管理、作業流程,就產品研發、生產效益、品質優化/提升、行業拓展、市場營銷、海外市場拓展、售后服務等方面集思廣益,并于當天產生了多項決議和舉措。
       創新、高效、開放、激情、平等、自由、統一,這是來自與會者的分享。首次大族粵銘激光Brainstorming會議由總經理卓勁松主持,筆者有幸從其身上捕捉到了該企業很多值得借鑒的超前理念、管理模式和優秀工作方法:
作業表單審批權下放
       “公司最高管理層精力都被這些簽字表單困在了辦公室,久而久之與市場脫節,與客戶需求脫節,信息滯后,無法更好的帶領和指導團隊,這是一件很危險的事情”。自去年起,卓勁松痛下決心,親自走訪客戶終端、銷售一線、市場前線、研發一線、生產前線和各個主要應用領域的行業協會及展覽會了解情況,并責令相關部門擬定合理方案,要求管理高層作業表單審批權限全面下放,把高層管理者從繁雜、日常的工作中解放出來,走到市場和客戶中去。
       研發集群
       為了進一步加快已經實施了3年的產品結構調整的步伐,盡快脫離在低端產品領域的低劣競爭環境,加大高技術含量、高附加值產品在大族粵銘產品群里的比率,大族粵銘激光2014年最重要的一個市場營銷舉措,就是成立“新行業拓展部”,由總經理卓勁松親自掛帥擔任部長,小組成員由分管公司技術、市場、銷售的副總或總監組成。在這項新舉措中,卓勁松創造性地提出“研發集群”的概念并在其企業內部加以實施。我們可能對各類產業集群不陌生,百度一下集群,是指一種移動通信行業的技術,究竟大族粵銘激光的研發集群是什么?“我曾在很多商會的集會上提出過‘研發集群’這個理念,倡導尋找權威、專業、有實力的合作伙伴如材料供應商、加工商、終端使用客戶,加上我們設備制造商本身進行最大限度的資源整合,在行業內進行針對性極強的聯合研發,由產業鏈上技術和資本實力雄厚的大型企業的精英技術團隊形成在專一領域(行業)的研發集群,令研發具專業性、針對性、目的性、效益性,避免盲目立項、盲目研發,再草草收尾不了了之……”卓勁松細心地解釋。
       客戶需求為導向
       在大族粵銘激光所服務的制鞋、服裝、箱包、家紡等柔性材料切割領域;電子電器、通訊設備、顯示設備、燈飾照明、廣告、禮品、工藝品、模型、包裝等眾多領域,必須緊貼終端客戶需求、緊跟市場需求變化,必要時由技術團隊提供個性化定制服務以及行業整體技術解決方案,才能研發生產出客戶真正需要的產品。“為客戶創造價值”是這個企業自2001年成立以來一直傳承的優良傳統,也是為廣大客戶認可和贊賞的地方。卓勁松強調“我們要多問為什么,如何做。舉個例子,我們開發一個客戶時,我們的技術和銷售人員必須了解:客戶現在用什么工藝做?做到什么程度?能否被市場和終端客戶所接受?客戶為什么要找我們做?我們能否做到?做到什么程度?能否達到要求?多少周期能實現?我們還能否做的更好?什么原因我們不能實現……”
       此外,卓勁松還分享了“做決策時不要僅征求一方意見,要充分溝通”,“立項要綜合考慮技術難度、研發周期、客戶體驗”,“企業要承擔好社會責任和義務,提高和完善員工福利待遇”等等寶貴經驗,令人醍醐灌頂,茅塞頓開。
       無疑,研發集群等先進理念、管理模式、工作方法的倡導和導入,就是大族粵銘激光實現自身轉型升級積極而有益的探索,也為中國制造企業可持續發展指明了一個方向。

文章標簽:卓勁松,激光設備,大族粵銘激光
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